The Minto Pyramid Principle
芭芭拉·明托毕业于哈佛大学，是麦肯锡公司首位女性咨询顾问。她把多年讲授与咨询的经验写成此书，提出思考、表达与解决问题都应遵循金字塔结构：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进，并做到相互独立、完全穷尽（MECE）。全书分表达、思考、解决问题与演示四篇，教你把零散观点组织成条理清晰的报告、方案与演讲。
结论先行，让思考与表达都有逻辑。
金字塔原理的核心，是让思想以结论先行的结构组织起来：一个中心思想居顶，每一层都是对上一层所引疑问的回答，同一组思想按演绎或归纳构成推理；开头用SCQA序言（情境—冲突—疑问—回答）唤起读者疑问，正文自上而下、以上统下地展开。它既是表达技术，也是思考与解决问题的底层方法：分组须做到MECE——相互独立、完全穷尽。
每篇文章、每次表达只有一个中心思想，并且把它放在最前面，让读者第一眼就知道你要说什么。
任何一个层次上的思想，都必须是对其下一层次思想的总结与概括：上层是结论，下层是支撑。
每一组中的思想必须属于同一逻辑范畴，同组同质；不相关的思想不能放进同一个筐里。
每组中的思想须按逻辑顺序排列——时间顺序、结构顺序或程度（重要性）顺序，让推进自然可循。
分组务求相互独立、完全穷尽：各项彼此不重叠、不遗漏，合起来覆盖全部可能，这是结构化思考的检验标准。
讲清金字塔为何有效：大脑会自动归类分组并寻找逻辑关系；写作要自上而下、结论先行、先总后分，纵向构成疑问/回答式对话，横向用演绎或归纳推理，序言则用SCQA交代情境、冲突、疑问与回答。
回答如何整理已收集的思想：应用时间、结构、程度三种逻辑顺序组织素材，概括各组思想时避免"缺乏思想"的空句子，并找出各结论之间的共性。
先界定问题框架、展开问题的各要素，再用诊断框架与逻辑树做结构化分析，明确是非问题与可能的原因，让调查变成有序的追问而非漫无目的的收集。
把金字塔搬进书面文档、PPT与讲稿：突出显示文章结构、用过渡衔接上下文、设计文字幻灯片与图表幻灯片，并在字里行间用脑图（图像）呈现思想。
画出金字塔顶端的方框：明确要讨论的主题、面向的读者，以及你希望传达的中心思想。
站在读者立场设想"你凭什么这么说"，用情境—冲突—疑问—回答（SCQA）写出序言，唤起并回应读者的疑问。
每一层的思想都要回答上一层引出的疑问，形成层层推进的疑问/回答式对话，直至读者不再有疑问。
同一组思想用演绎或归纳来表达，检查推理是否成立、概括是否准确，确保横向逻辑站得住。
核对分组是否MECE、顺序是否符合时间/结构/程度逻辑，删掉只罗列不概括的句子，再润色语句与版式。
控制表达思想的顺序是做到清晰写作的惟一最重要的行为：先提出总结性思想，再提出被总结的具体思想。
如果某人写出的文章条理不清，很可能是因为其表达思想时采用的顺序与读者的理解发生了矛盾。
人类有一个共同特点：只有用某种方式把思想表达出来——说出来或写下来，我们才能准确地把握自己的思想。
大脑面对四个、五个以上的项目时，会自动将其归类到不同的逻辑范畴中，以便记忆。
