Steve Jobs
艾萨克森采访传主本人以及上百位亲友、同事与对手，写成的授权传记。书按人生顺序走，也按产品走：被收养的孩子在硅谷长大，车库里的第一块电路板变成 Apple II；麦金塔把图形界面、字体和鼠标装进一台普通人用得会的机器；随后是与斯卡利的路线冲突和出走。被放逐的十二年里他做了 NeXT 与皮克斯，回归之后第一件事是把杂乱的型号砍成两条线。书里的刻薄与创造来自同一个人，作者不替他辩护，也不替他总结道理。
执拗与品味如何被做成一台产品
这本书最有用的不是性格描写，而是他做判断的方式。他把产品看成一条完整的体验链：从线路板、外壳、界面到开箱的手感，任何一环让步，整体就散了。他不肯把关键部件交给别人，也不肯让用户先想清楚要什么——先做出自己愿意每天用的东西，再一遍遍删，直到只剩非留不可的部分。他说的简洁不是少放装饰，而是把复杂彻底吃透之后的结果；设计与工程也不是两道工序，而是同一件事的两端。现实扭曲力场是他逼人跨过「我做不到」的办法，代价是许多人被消耗殆尽。至于技术与人文的十字路口，那不是口号：书法课与印刷字体真的进了产品清单。
被收养的孩子在硅谷长大，周末去惠普听讲座，在车库里焊零件。养父修柜子时把看不见的内侧也打磨平整，说好木匠不会在那里偷工——这条标准后来贯穿了他所有产品。
从给爱好者的整块主板，到开机就能用的封闭整机。麦金塔把图形界面、字库和鼠标做成普通人用得会的东西，也把公司卖给了一整套体验；他随后失去了对它的控制。
与新来的首席执行官在产品路线上无法共事，他离开自己创办的公司。NeXT 做昂贵而漂亮的机器与系统，皮克斯把计算机图形做成电影：失败把他磨成了另一种可用的人。
回到濒临破产的苹果，他先砍掉一大排产品线，只留桌面与便携、专业与大众四个格子。iMac 用半透明的外壳和简单的接口，让公司重新记起怎么做出让人想拥有的东西。
播放器、音乐商店、下载、手机与平板不是各自独立的项目，而是同一条链上的环节：内容、软件、硬件与服务由一家公司负责到底，才可能把体验做完整。
与重病共处多年，他仍把登台发布当作产品的一部分，把每一次问答当作一次打磨。对继任者、遗产与公司将来的设想，始终围着下一件东西该是什么样转。
他拒绝接受「做不到」，先把不可能的结果说出来，再逼团队跑到那个位置。有人因此完成了自己原以为做不到的事，也有人被同一股力推到精疲力竭。
简洁不是删掉装饰就能得到。必须先啃透问题的全部复杂度，才有资格把它做成一眼看得懂的样子；两处表面相似，背后付出的功夫完全不同。
硬件、系统、商店与服务咬在一起，一次改动要全链条配合。封闭换来的不是控制欲的满足，而是一致性：用户不必自己去拼一件能用的东西。
设计不是外壳和颜色，而是东西怎样被人用起来：内部走线是否整齐、旋钮转动的阻力、开机第一屏的速度，都算设计的一部分。
他反复用这个说法解释苹果的位置：只把算力做上去不够，字体、音乐、书法与人的欲望同样在回路里，产品才有被人愿意留下来的理由。
宁愿在小船上做不讲规矩的人，也不愿在大船里按流程办事。发布会不是宣传环节而是产品的一部分：先想清楚怎么讲明白，再决定怎么把它做出来。
你的时间有限，不要浪费在过别人的生活上。
求知若饥，虚心若愚。
设计不只是它看起来怎样、感觉起来怎样，设计是它如何运作。
简单比复杂更难：你必须努力，把想法磨到简单，但那值得，因为一旦做到，就能移山。
